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商品功能:
商品描述:【內容介紹】 《年文創力：文化創意產業案例集（第1輯）》分別選取了北京、廣東和臺灣各五個文化創意產業案例，旨在擺脫文創產業理論的抽像論述，進入經營者的實踐運作，為廣大文化創意產業的從業者提供商業模式的借鋻和運營策略的參考，也為文化創意產業學界的同人們提供翔實的案例素材和訪談紀要。【作者簡介】+ 向勇，北京大學管理學博士、副教授，北京大學藝術學院副院長，北京大學文化產業研究院副院長。參與和主持中宣部、國家發改委、文化部委托課題數十項。北京大學教學成果優秀獎、日本桐山教育基金獲得者。主要研究領域為文化產業、藝術創意管理、人力資源開發與管理等。 李鳳亮，深圳大學副校長，深圳大學文化產業研究院院長、教授、博士生導師，教育部“新世紀優秀人纔支持計劃”入選者，霍英東教育基金會“高校青年教師基金”和“高校青年教師獎”獲得者，國家社科基金重大項目首席專家。主要研究領域為文藝理論、文化創意產業和城市文化。 【目錄】生產創意，管理創意——水晶石企業價值再發現對於水晶石來說，擴展的是業務和規模，堅守的是價值觀和夢想。正如當年水晶石創建之初所定下的基調——不停地走下去，將中國數字視覺創意推向世界，成為這一行業全球最具規模和競爭力的企業。一、創業：數字視覺藝術——發現價值藍海二、賭博：小作坊，大夢想——奧運背後的機遇三、模式：從上海到倫敦——樹立品牌優勢四、人纔：水晶石學院——培養、管理創意團隊五、改變：擴展與堅守——改變行業的未來洛可可：創新設計管理成就未來洛可可將好的企業比作金色的種子，好的行業是肥沃的土壤，政府的支持是燦爛的陽光，而自身是春雨。如果春雨澆灌下來，就會開放出創意的花朵。創意滲透就在於將各行業知識與設計創意完美融合，這也是洛可可在不斷堅持的理念。一、業務蛻變：從設計工作室到創意集團二、洛可可戰略：賈偉心中的創新公司之夢三、創意管理：“上上細胞”管理之道四、從賣設計創意到賣設計主張：洛可可的經營之道五、成就員工與超越自我：一個精神的創造者六、未來展望：創新型設計集團喜羊羊的創意與灰太狼的堅持——短板叢生的動畫產業中的一枝獨秀《喜羊羊與灰太狼》是中國動畫界的一朵奇葩，尤其是它的第一部動畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣衝天》，2009年創下了8300萬元的票房，大獲成功，被認為是當代中國動畫裡程碑式的創作。緊接著第二年的《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》票房更是達到了1.28億元，把其他國產動畫片遠遠甩在了後面，成為中國動畫的領頭“羊”。一、創國產動畫片紀錄二、商業模式分析三、內容創意當產品開發四、躍上迪士尼舞臺五、未來發展……杜拉拉升“值”記——出版產業鏈的延伸與開發大芬油畫村：藝術品的規模化品牌成長之路華強：深耕文化科技，打造產業帝國嘉蘭圖：模式創新引領設計前沿深圳報業：辦中國有影響力的大報雅昌：從印刷到藝術的品牌升級之道幾米品牌與墨色國際：品牌塑造明華園的成功之路產業升級轉型的下一步：花博夢想館的啟示漢字好好玩：2010高雄好漢玩字節蒙恬的設計創新【在線試讀部分章節】 一件是臺灣的寢具廠商Rococo所提出，當時他們開始有所謂的數碼印花技術，與傳統四色或六色印花相比，它可以分到十六色，等於是白色漸層或是藍色漸層的圖案，隻有這家公司辦得到。Rococo其實是看到幾米的《向左走，向右走》的封面，在上下半部男女主角騎著腳踏車，分別向左跟向右，後面撇了一大片藍色。此外，幾米的圖像，似乎比較適合在大面積上的呈現。如果是放在小的東西上面，反而難以凸顯他的特色。同時，寢具是屬於布料的材質，如果這次可行，就可以繼續衍生到很多與布有關的產品，如服裝等。最重要的是，整個產品的門檻很高，不是隨便什麼人就可以做到的。+ 另一件案子則是由香港的玩具廠商H2W所提出。做玩具其實就是制作卡通形像，反而是李雨珊總經理曾經有過的念頭。她記得有次到東京，在便利商店看到一繫列《愛麗絲夢遊仙境》的玩具，讓人十分有感覺，於是就肆意狂買收集。原因是它們的塑造、雕模很有手感，上色的方式並不是普通的，彩度很高，很有層次。而且，它們畢竟是文學作品中的人物形像，不是那種卡通的、可愛的、偏機械的玩具。+ 隻是，卡通玩具是立體的，有正面、背面、側面，而幾米的圖像都是平面的。雖然這家玩具商都是幫很有名的玩具設計師制作，但也從來沒作過直接從平面的圖轉換成立體設計。但就起點高度來說，反而比較能表現出墨色國際在商業化上的誠意。而更重要的是，幾米的作品還可以借此傳播到中國香港地區。+ ……【編輯推薦】 為什麼有的小公司永遠都是小公司，而有的小公司卻成為了偉大的公司？答案就是文創力。 文化創意是延續人類智慧的火花，它讓不可能變為可能，締造了一個又一個商業神話。洛可可、喜羊羊、杜拉拉的成功，就是最好的例證。+ 想要從成千上萬個小公司中脫穎而出，讓你的企業成為領頭羊，就必須先掌握好文創力。翻開此書，你也可以成為下一個傳奇的締造者。
百年文創力——文化創意產業案例集（第一輯）
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